Специфика специальности по управлению кадрами
Управление персоналом является той рабочей областью, которая послужила причиной возникновения многих современных специальностей. Немало из них пользуются большой популярностью и могут похвастаться перспективными должностями и высоким доходом. Это отличная отрасль для реализации своих коммуникативных и умственных возможностей. Такая деятельность требует аналитических и творческих навыков, которые все же базируются на своде четких правил. Все это отличная база для поиска походящей специальности, которая доступна в этой профессиональной отрасли.
Все специальности кадрового решения разделяют на четыре группы:
- диагност — психологи, занимающиеся подбором и оценкой персонала для определенной организации;
- тренер-менеджер — специалисты, занимающиеся развитием персонала в плане их компетенции, организации работы и путей проявления их профессионального потенциала;
- консультант – способны дать дельный совет, которые показывают пути решения кадровых проблем;
- администратор – занимается руководящими решениями развития сотрудников предприятия.
Характерные черты работы с персоналом во многих вопросах зависят от конкретного вида деятельности и политики самой организации. Это может быть специализированное агентство по подбору персонала, тренинговая компания, занимающаяся подготовкой кадров или узкоспециализированный консалтинг. Кроме определенной деятельности исключительно с кадрами, это может быть специальный отдел на предприятии.
Для работы в кадровой организации подойдет человек, который имеет большую специализацию и высокую степень профподготовки. Деятельность на производстве нередко подразумевает того, что эксперт обладает знаниями в нескольких кадровых специальностях. Очень большим плюсом также считается его владение соответствующей производственной специальностью. Поэтому менеджеры по персоналу очень часто получают второе высшее в москве. Чем больше организация, тем больше специалистов привлечено к развитию всего штата сотрудников.
Основные аспекты
Склонность к междисциплинарному познанию. Эксперт в сфере управления сотрудниками обязан обладать познаниями и методами, относящиеся к следующим областям:
Правовое дело – трудовой кодекс, составление и ведение документации.
Психология – необходимо хорошо разбираться в людях, так как нужно читать их поведение и знать истинные мотивации работы.
Экономика – правильно определить ценность кадра, а также иметь навыки в маркетинге и развитие финансовых возможностей организации.
Социология трудового коллектива и организации – техника социологических исследований и особенности развития организации.
Что нужно уметь?
Кадровый агент обязан владеть искусством речи, поскольку должен четко излагать конкретные требования, объяснять, представлять результаты аналитической деятельности и многое другое.
Профессионализм кадрового менеджера также может отражаться в интересе к развитию сотрудников. Кадровик должен быть заинтересован в развитии всего предприятия и каждого сотрудника в отдельности. Он должен четко понимать, каким образом рядовой сотрудник может стать высококвалифицированным специалистом и найти путь к реализации такого плана. Необходимо правильно выявить сильные и слабые стороны человека. Ведь менеджеру по персоналу в первую очередь необходимо работать с человеческими ресурсами, превращая их в ценный элемент трудоспособности всего предприятия.
Но довольно сложно определить четкую границу между кадровыми специальностями. Кадровику придется совмещать и диагноста, и консультанта и тренера. Это все объясняет потребность широких знаний в разных областях. Хороший специалист по кадрам сам себе является ценным источником успешной деятельности любого предприятия, ведь именно от него зависит штат, обеспечивающий его работоспособность.
