Нарциссизм руководители увеличивает его эффективность
Когда разговор касается руководства, такое качество, как нарциссизм, может неплохо пригодиться. Соответствующие данные были полученные в результате нового научного исследования.
Как сообщает профессор Э. Грихальва их иллинойского университета, люди-нарциссы обладают значительно преувеличенным ощущением своей важности, отсутствием апатии и преувеличенной потребностью в восхищении окружающих.
«Такие граждане вполне могут быть заняты фантазиями в отношении своей невероятной успешности, интеллекта, привлекательности и власти, - поведала специалист. – У таких личностей, как правило, имеется зависимость от неописуемого восхищения от окружающих их людей. В будущем они не особо приспособлены к длительному поддержанию благоприятных взаимоотношений с иными личностями».
Большое количество прошлых экспериментов и исследований делали акцент на связи нарциссизма с показателями результативности руководства, но профессор утверждает, что данные результаты обладали крайне противоречивым характером, в сравнении с данными иных работ. Так как информация была противоречивой, Грихальва с командой компетентных специалистов планировали выявить, каким именно образом нарциссизм может относиться к показателям эффективности руководителя, производя тщательный анализ данных, полученных в ходе прошлых экспериментов и исследований.
Ученые смогли узнать, что хотя личности-нарциссы зачастую становятся неоспоримыми лидерами, после некоторого периода времени чрезмерный нарциссизм определенно уменьшит эффективность руководства.
«Большая часть людей-«нарциссов», как правило, являются экстравертами. Это обстоятельство обуславливает возникновение благоприятной взаимосвязи между появлением лидера и нарциссизмом, - сообщила эксперт. – Однако, вам необходимо не забывать, что хоть нарциссы и проявляют себя в качестве неплохих лидеров в том или ином коллективе, со временем себя проявляют самые неблагоприятные стороны нарциссизма».
Профессор также, что данные черты включают в себя такие негативные моменты, как «эксплуататорство, тиранический или чрезмерно высокомерный стиль управления» уточнив, что данные черты отнюдь не являются преимущественными для высокой результативности деятельности руководителя.
Результаты исследований могут быть полезны для обучения будущих руководителей: личностные тесты нужно интерпретировать в индивидуальном порядке для каждого руководителя.