Главная » Статьи » Конфликты в семейных фирмах

Конфликты в семейных фирмах

Малые и средние предприятия постепенно становятся доминирующими в экономике развитых стран. Значительная часть из них является семейными фирмами, история которых может исчисляться десятками и даже сотнями лет. Успешно существовать им помогают традиции и проверенные на практике правила взаимоотношений, которые обычно отсутствуют в новообразованных предприятиях. Возникающие  в них среди родственников разногласия приводят к конфликтам, называемых конфликтами первого поколения.

Создание семейной фирмы требует объединения профессиональной и личной заинтересованности. Руководителями обычно становятся члены одной семьи, а другие должности занимают ближайшие родственники. На первых этапах они не жалеют своих сил и капиталов для развития бизнеса, но вскоре меняют свое отношение к делу после первых крупных прибылей или убытков. Между родственниками возникают явные разногласия, перерастающие подчас в конфликты, ведущие к закрытию предприятия. Подобная модель поведения особенно распространена на постсоветском пространстве.

Конфликты в семейных предприятиях можно разделить на спонтанные и на спровоцированные. Первые чаще всего возникают с приходом в фирму нового работника и связаны с его адаптацией в трудовом коллективе. Лучшим средством для их предотвращения становятся корпоративные мероприятия, например, совместные обеды, ужины, праздники и вылазки на природу. Спровоцированные конфликты подобными методами локализировать невозможно. Их зачинщик стремится оказаться в тени, но всегда движим сугубо меркантильными побуждениями. Он выступает своеобразным провокатором, стремящимся занять вакантное место или получить непосредственный доступ к финансовым потокам. Подобные конфликты необходимо фиксировать техническими средствами и при первой же возможности просто расставаться с провокатором. Оставшиеся аудио- и видеозаписи станут подтверждением правильности принятого решения, чтобы оно не выглядело как расправа с инакомыслящим.

Doctor taking a patients blood pressureБольшую угрозу для семейных фирм представляют конфликты между представителями разных поколений. Они могут быть связаны как с различным видением развития бизнеса, так и с проблемой преемственности. В солидных фирмах принято определять преемников заранее и готовить их к будущей деятельности в течение нескольких лет. Такая практика может существенно снизить уровень конфликтности внутри фирмы. Источник http://svarogkovka.ru